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為更好總結2023年第三季度工作，決戰(zhàn)四季度，10月12日，建投集團召開控股子公司三季度經營分析會，聽取各控股子公司匯報相關工作情況。建投集團黨委委員、副總經理張巖和經營管理部等相關部門參加會議。

會議先后聽取了鄭州中鼎置業(yè)有限公司、鄭州盛之榮置業(yè)有限公司、鄭州紫藤公館實業(yè)有限公司、河南戶外廣告網絡傳媒有限公司、鄭州建投工程咨詢有限公司、鄭州建投通訊管線有限公司、鄭州赫喆文化傳播有限公司等七家控股子公司負責人關于三季度經營業(yè)績、項目進度、財務管理等方面的工作匯報，張總對各子公司取得的成績進行肯定，也要求各子公司查找問題，明確措施，并對第四季度工作進行重點安排部署。

張總強調在目前的經濟態(tài)勢下，房地產公司要加強管理和控制公司的資金流動性，合理安排項目開發(fā)周期，增強銷售壓力，提高營銷靈活度。廣告公司要積極開辟新的市場，以拓展各種新型業(yè)務、新型銷售模式去主動適應市場變化；同時，審慎地考察新的媒體資源，研判投產比，爭取擴大媒體資源數量。在安置房項目上，中鼎公司要跟蹤土地出讓及劃撥進度，切實安排好資金使用計劃，保障項目能夠按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進。管線公司及咨詢公司要在確保主營業(yè)務基本盤的前提下，擴大市場，在行業(yè)產業(yè)鏈上尋求新的業(yè)務突破。

會議還針對部分子公司在同業(yè)內進行專業(yè)化重組整合作出安排，要求戶外廣告和赫喆兩廣告公司在工作推進中探索資源共享、人員業(yè)務融合等方式，在打造集團專業(yè)化板塊上作出新的突破。